Как строить компании, которые привлекают таланты и выигрывают в скорости

Описание

Как меняется управление командой, когда привычные методы перестают работать?
Как изменился человек в организации за последние двадцать лет? Почему команды устают от прямого давления, а стандартные методы мотивации уже не работают? Как изменилась роль HR?
Профессор бизнес-практики Сколково Елена Витчак разбирает, почему управление «по инструкции» теряет эффективность и в каких коллективах такой метод точно не работает.

Вы узнаете:
• всегда ли лояльность сотрудников зависит от зарплаты и бонусов;
• как работать с усталостью и недоверием в команде;
• что сегодня происходит с ролью HR и кто теперь отвечает за удержание сотрудников;
• как меняется рынок труда и почему он стал более сложным и непредсказуемым;
• зачем компаниям фиксировать ключевых людей и роли вместо бесконечных кадровых резервов;
• почему универсальные сотрудники ценятся больше, но не решают все;
• как работать с командой, в которой накопилось недоверие и тревожность;
• и почему задача номер один для руководителя не контроль, а дизайн среды, в которой люди могут двигаться вперед.

Программа «Персонал 3.0» https://www.skolkovo.ru/~tVtto
Елена Витчак упоминает исследования Школы управления СКОЛКОВО: https://www.skolkovo.ru/research/

Кому будет полезно это видео:
Руководителям команд, HR-специалистам, собственникам бизнеса и тем, кто ищет новые подходы к управлению людьми в 2026 году. Мы говорим про выгорание, снижение вовлеченности, удержание сотрудников без карьерных лестниц, People Management, рынок труда и реальную трансформацию роли HR. Если вы ищете неформальный, но содержательный разговор о том, как управлять в сложное время, то это видео точно стоит посмотреть.

Подпишитесь и узнаете больше!
Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel
Youtube-канал https://www.youtube.com/@skolkovoschool
ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool
Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool
Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool
Макс https://max.ru/skolkovoschool

00:00 Введение
01:58 Елена Витчак. Опыт профессора
03:24 Как менялос отношения к человеку в организации
06:25 Современные тенденции в менеджменте
07:24 Изменения рынка труда 2026 года
10:15 Новые роли HR
11:14 Кто такой архитектор данных
12:39 Почему важно благополучие сотрудников для устойчивости компании
13:32 Персонализированные пути обучения и развития сотрудников
14:21 Короткие циклы работы и джоб дизайн
15:07 Как управлять опытом сотрудника
16:07 Актуальные навыки для сотрудников и менеджеров
18:29 Самозанятые и штатные сотрудники. Польза для организации
20:06 Как удержать таланты в компании
21:53 Создание комфортной рабочей среды
23:41 Зачем работать с брендом внутри компании
24:59 HR-стратегия
27:12 Компании нужны узкие специалисты или универсальные сотрудники?
32:51 Зачем нужно определить ключевых людей и их роли
34:46 Нужно ли конкурировать с ИИ
36:41 С какими проблемами сталкиваются начинающие специалисты
38:25 Как определить свои уникальные навыки и способности
39:53 Какая специфика работы с персоналом в IT-сфере
40:52 Роль и модели управления HR в бизнесе
43:43 Как сохранить баланс между эффективностью и удовлетворенностью сотрудников
49:32 Ключевые качества HR-специалистов
51:30 Какие ценности и мотивация у зумеров
53:11 Нужны ли карьерные треки и наставничество внутри организации
54:10 Тренды в обучении руководителей
56:00 Заключение