КОД УПРАВЛЕНЦА: Александр Кананадзе – антикризис без мифов, советы директоров и играющий тренер

Описание

Если вы руководите командой или бизнес-направлением – знакомые боли:
1) Решения буксуют, процессы «сами собой не работают».
2) Маржа расстроился, кассовые разрывы приближаются.
3) Команда привыкла писать «в личку» фаундеру, дедлайнов нет.

В этом выпуске «Код Управленца» говорим с Александром Кананадзе – управленцем и антикризисным менеджером с опытом в лизинге, страховании, больших холдингах и производстве. Олег Минтуш и Александр Кананадзе, обсуждаем запуск «КамАЗ-Лизинг» с нуля до $300M портфеля, стоимость риска 0,3%, антикриз на дилерском холдинге $200M долга, внедрение ERP на 6 тыс. человек за 3,5 месяца, и тяжёлые, но честные решения, вплоть до массовых сокращений ради сохранения компании.

—

Тайм коды:
00:00 В этом выпуске
00:46 Кто такой Александр Кананадзе
03:15 Путь в Управленцы
07:10 Запуск авто-лизинга после 90-х
10:10 Первый тяжелый вызов
16:40 Как устроен Совет Директоров
21:46 Проблемы в роли CFO и CEO
26:24 Работа на международном рынке
28:25 Судьбоносные ситуации
35:16 Что такое антикризис
46:19 Скиллы антикризисного менеджера
52:25 Блиц
54:36 Советы для руководителей

—

Платформа для Управленцев https://t.me/mintushcommunity

Наш сайт https://mintush.business

Сотрудничество и Идеи info@mintush.biz

—

#Управление #Антикризис #СоветДиректоров #Бизнес