Как самостоятельно внедрить систему управления бизнес-процессами в производственной компании

Описание

Каждый производственный заказ – это уникальный технологический маршрут со своими закупками, операциями и нарядами. Для эффективной работы необходима четкая отлаженная система.

✅Такой системой для завода «КОТ» стала BPM-система ELMA: https://elma365.com/ru/products/bpm/ .

Мы начинаем разбор клиентских кейсов: реальные компании, которые сами внедрили систему, расскажут о своем проектном опыте. С чего начать автоматизацию? Кого включить в команду? Можно ли делать такую трансформацию без участия ИТ?

Приятного просмотра!

0:00 Начало
3:00 Понятия “Оцифровка”, “цифровизация”, “цифровая трансформация”.
5:00 Что такое цифровая трансформация
7:00 Классификация процессов. Три группы основных процессов
10:00 Завод “КОТ” (Котельное и теплооборудование)
14:00 Предпосылки до внедрения BPMS
19:00 Переход с канбана на BPM-систему ELMA
20:00 Преимущество ELMA BPM среди её конкурентов
27:00 Как собрать команду процессного офиса?
34:00 Кросс-функциональная команда по проектированию
37:00 Проблемы производственных процессов
39:00 Ряд производственных процессов (от заявки до выпуска)
43:00 Результаты по производственным процессам
51:00 Общие результаты цифровизации
55:00 Инновационность внедрения проекта
1:02:00 Трудности перед внедрением проекта
1:04:00 Планы дальнейшего развития
1:10:00 Сессия вопрос-ответ

Полезные ссылки:
История успеха завода «КОТ» https://elma365.com/ru/success-stories/kot/

Регистрируйтесь на следующий вебинар с клиентом — завод «Урал-Омега». По ссылке: https://elma365.com/ru/webinars/elma-v-ural-omega/

#ELMABPM #ELMAвебинар #BPMS