Скрытые ошибки стратегии: как их выявить с помощью карты гипотез

Описание

✨️Мы в соцсетях ►@neogendacom
✨️ТГ-канал о грамотном управлении ►https://t.me/neogenda
✨️Сайт для предпринимателей и собственников бизнеса ►https://neogenda.com/?utm_source=youtube&utm_medium=ng&utm_campaign=head

Привет, друзья! Сегодня приглашаю вас на вебинар, где я раскрою мощный инструмент для построения надежных стратегий - карту гипотез.
В этом видео вы:
узнаете, как сформулировать чёткое видение и цель компании с конкретными временными рамками;
освоите подход к выбору ключевых метрик и определению их целевых диапазонов;
поймёте, кто такие «субъекты» в стратегии и как выявить их истинные желания и боли;
научитесь превращать идеи в проверяемые гипотезы;
увидите, как с помощью визуальной схемы связать цели, метрики, субъекты и гипотезы в единую логичную систему.
Вы получите готовый шаблон карты гипотез и поймёте, как выявлять слабые места в стратегии ещё до её реализации. Присоединяйтесь - давайте вместе сделаем ваши стратегические решения более точными, прозрачными и результативными!

Хотите знать больше про моделирование бизнес-процессов, управление процессами и масштабирование бизнеса?🔔Подписывайтесь на канал, здесь мы рассказываем об успешном менеджменте и правильном управлении 🔷️https://youtube.com/@neogendacom?sub_confirmation=1

#картагипотез #управлениепроцессами #управление #моделированиебизнеспроцессов #разработка #инструментымасштабирования

00:00 - Объяснение роли стейкхолдера
03:06 - Значение стратегического менеджмента\
04:01 - Формирование видения компании
05:00 - Введение в метрики
07:08 - Диапазон приемлемости метрик
08:21 - Текущие и целевые значения метрик
09:32 - Понятие «субъекта»
12:03 - Мотивация субъектов
13:04 - От мотивации к идеям
16:35 - Зачем нужны карты гипотез?
21:58 - Шаблон карты гипотез
32:25 - Типичные ошибки в стратегировании
38:51 - Приоритизация

#картыпроцессаопыта #алексейпименов #продуктоваяразработка