Максим Б. Екатеринбург

Описание

Меня зовут Максим Бессонов.

Я владелец научно‑технического центра ShedSkills в городе Екатеринбурге. Занимаемся мы приоритетно инженерным тюнингом, обслуживанием и ремонтом премиальных марок: BMW M‑серии, Audi RS‑серии, Mercedes AMG — и всего, что относится к спортивному сегменту.

Одной из целей данного обучения я ставил для себя задачу найти инструмент, который позволит моим коллегам раскрыть потенциал — чтобы они начали брать ответственность в рамках своего функционала более осознанно

У меня лично изменилось то, что я стал чуточку ближе к позиции владельца: доверие к себе как владельцу повысилось, доверие к команде и управленцам тоже. Осталось дождаться их результативности.

Этот курс я прохожу второй раз. Первый раз я проходил его совместно с моим прежним руководителем в 2022 году. И надо сказать, что данный курс несколько более расширен, глубже затрагивает отдельные аспекты. Возможно, он даже чрезмерно насыщен информацией, но, тем не менее, мне, как владельцу нескольких бизнесов, это скорее импонирует: порой нехватка информации более губительна, нежели её переизбыток.

Какие‑то знания я обновил и актуализировал, какие‑то были для меня новыми. Много информации осталось в голове — в дальнейшем она должна трансформироваться в знание, то есть приобрести какую‑то структуру.

В целом курс достаточно лёгкий для восприятия, однако, если говорить про практические моменты, я за собой заметил следующее: ввиду текущей нагрузки и управления несколькими бизнесами и проектами переключаться между ними с возрастом или под влиянием внутренних психологических процессов становится сложнее.

Приведу пример: теоретическая часть впитывается хорошо, но когда идёт переключение на практическую часть, мозг сопротивляется — вникать в какие‑то цифры и чужие расчёты становится труднее.

Разговаривал с коллегами: они сказали, что узнали о вещах, о существовании которых даже не подозревали, — теперь сложилась общая картина.

Больше всего мне понравился тот момент, что часть информации тяжела для осмысления руководителю, но очень ценна для владельца. И понравилось, что вы, Сергей, даёте одну и ту же информацию под разными углами зрения — с позиции владельца и с позиции руководителя. Такие отсылки — однозначно плюс для руководителей: у них выстраивается понимание того, что ценно владельцу.

Изменилось ли моё мышление? Это философский вопрос. Мышление владельца, у которого несколько направлений бизнеса, всегда меняется — курс тут не причина, а следствие запроса на изменение. Вижу рядом коллег, которым доверяю и в которых верю: моя задача — раскрыть их потенциал. Коротко: мышление не изменилось, а лишь подчеркнуло некоторые моменты; про результат говорить пока рано.

Бизнес, который был в 2022 году, вырос многократно — по площади, количеству сотрудников и выручке. То есть результатом стало не просто изменение, а развитие нового предприятия.

Сейчас идёт большая инвестиционная работа: ремонт нового цеха, выезды на этапы, параллельные проекты в рамках деятельности МТЦ. Не все сотрудники готовы к новой ответственности — некоторые с нами расстаются.

Вижу, что:
- цифры стали более важны для коллег, они хотят на них влиять;
- стали появляться личные планы;
- ужесточился контроль;
- мы переработаем систему отчётности.

У меня уже есть понимание, какой дашборд я хочу видеть по итогам года — возможно, сначала на старом 1С, а затем на новом. Важным стало движение денежных средств, финансовые потоки и рентабельность — это отразится в отчёте о движении денежных средств.

Рекомендуете ли подобное обучение коллегам? Альтернатив как таковых нет — курс уникален. У меня есть второе направление, помимо машиностроения, — хорека. Делился информацией с директорами: например, работа с дебиторкой оказалась очень полезной. Директор пекарни сказал: «А можно ещё посмотреть?»

Курс можно рекомендовать не только для автобизнеса: 50 % информации подойдёт под любой тип бизнеса. Важно понимать, что будет сопротивление — это часть работы. Мозг воспринимает выход из зоны комфорта как страх, через внутреннюю боль. К этому нужно морально подготовиться — делать это ради себя, а не ради кого‑то.

Если сравнивать с потоком 2022 года, ёмкость материала сейчас кажется в два раза больше — он более объёмный, насыщенный, детализированный. Проходил курсы финансовой грамотности от АТМ‑групп (питерской консалтинговой компании) — ничего похожего не встречал: настолько детального материала не попадалось.

Прошёл бы курс повторно? Да. Во‑первых, видно, что материал трансформируется — что‑то добавляется, убирается. Во‑вторых, с годами мозг больше фильтрует информацию, не используемую в операционных процессах. Повторение — мать учения. Я готов пойти с коллегами, послушать, обсудить — это сближает.

Поэтому это не последний раз, когда я на данном курсе. Бывает, что профессиональную истину не слышат сразу, а через год говорят: «Ты тогда говорил — теперь мы тебя поняли».

Спасибо за уделённое время.
Для себя что‑то почерпнул, расставил приоритеты.