"Должностная инструкция" как инструмент управления персоналом. Часть 1.

Описание

Бадаев Игорь. Логика, квалификация, порядочность, результат!
• Тел, WhatsApp: +7 (967) 171-74-78 Игорь
• e-mail: head@head-line.ru
• прислать резюме: job@head-line.ru
• Instagram: https://www.instagram.com/bussiness_push/

• Поддержка владельцев бизнеса по вопросам: «Что не так с этими сотрудниками», «Почему я работаю один», «Где найти нормального сотрудника», «Как и сколько платить», «Как контролировать», «Все надоело до чертей».

• Карьерный консультант. Научу авторитетности, навыкам управления деньгами, функциями, коллективом, сотрудниками. Подскажу что надо и что не надо делать с персоналом, деньгами или функцией, применительно к Вашей ситуации и бизнесу.

• Бизнес-роли: Советник, Внешний HR, Комплексное сопровождение бизнеса, Проекты по: Настройке оплаты труда, численность, подбору, постановке комплексной системы управления трудовыми ресурсами.

• Поддержать канал:
https://paypal.me/HRMechanics
https://yoomoney.ru/to/410016883200095
Тиньков 5536 9137 7579 5228
Сбербанк 4276 4000 3798 0878

Должность - это основная структурная единица компании и от того, как успешно мы ее спланируем, и будет фактически определяться рентабельность и эффективность управленческой структуры...

Однажды Лебедь, Рак да Щука
Везти с поклажей воз взялись,
И вместе трое все в него впряглись;
Из кожи лезут вон, а возу все нет ходу!
Поклажа бы для них казалась и легка,
Да "ФинДир" все рвется в облака,
"Логистик" пятится назад, а "Sale" всех тянет в воду...

Вот так просто и лаконично Крылов описал структуру, в которой отсутствует система планирования должностей и ее целевых функций.
Хотя сто лет прошло, а воз и ныне там...
Ошибка в планировании должности, вызывает такую же цепную реакцию из ошибок, как неправильно сделанная проводка в бухгалтерии, вроде бы мелочь, а сальдо не сходится, и пойди найди эту самую ошибку. А теперь представьте, что таких ошибок десятки, это значит: увеличивается численность, раздувается ФОТ, появляются зоны безответственности и дублирования функций, а снежный ком уже не остановить. Правда решаются в большинстве случаев эти проблемы в все так же кардинально и абсолютно без системно, увольнением. Правда кого, за что, почему, и как это аукнется в будущем так же никто не считает.

Пример должностной инструкции: http://yadi.sk/d/78qbMxDgB4gAC