Сокращение ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ предприятия в КРИЗИС

Описание

Как правильно расставить приоритеты и какие именно ЗАТРАТЫ предприятия: ПОСТОЯННЫЕ или ПЕРЕМЕННЫЕ нужно сокращать в первую очередь в КРИЗИС?

ПОСТОЯННЫЕ затраты:
• Фонд оплаты труда работников с повременной оплатой труда.
• Расходы на содержание администрации и управления.
• Арендные платежи за используемые помещения.
• Коммунальные платежи.
• Амортизационные отчисления по производственным мощностям.
• Выплаты процентов по полученным кредитам.
• Налоги на имущество и на землю предприятия.
• Оплата услуг сторонних организаций, в том числе аутсорсинг.

Как можно сократить арендные платежи предприятия в КРИЗИС?

Как можно использовать инструменты бережливого производства в кризис? Что делать с ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ в КРИЗИС?

Можно ли сократить расходы в КРИЗИС с помощью передачи части функций предприятия или работ сторонним организациям на постоянной основе – на аутсорсинг?


Тайминг:
00:00 Сокращение расходов в кризис
01:14 Вывод: какие затраты необходимо сокращать в кризис
02:43 Рост продаж в кризис
03:26 Что обычно сокращают в кризис?
04:25 Сокращение аренды
06:48 Бережливое производство в кризис
07:52 Аутсорсинг в кризис


Классификация ЗАТРАТ. ПЕРЕМЕННЫЕ и ПОСТОЯННЫЕ затраты [00:50] – https://youtu.be/mGKzfzdTsUc

Сокращение РАСХОДОВ на фонд оплаты труда (ФОТ). Сокращение ЗАРПЛАТЫ или численности ПЕРСОНАЛА? [04:40] – https://youtu.be/AjoZlNGkvyo

Организация СКЛАДСКОГО УЧЕТА с помощью ABC-анализа. СКЛАДСКАЯ ПРОГРАММА контроля за запасами [07:20] – https://youtu.be/zz9Ic76Sj3Q


#сокращениерасходов #сокращениепостоянныхрасходов #антикризисноеуправлениепредприятием #сокращениерасходоввкризис #сокращениезатрат #сокращениепостоянныхзатрат #переменныезатраты #постоянныезатраты #кризис #антикризисноеуправление #аутсорсингвкризис #бережливоепроизводствовкризис #производственныезапасывкризис #расходы #затраты #себестоимость