IBP без финансов мертв, или почему CFO — ключевые заказчики

Описание

Сергей Ступин, директор по пресейл в группе «Оптимакрос», рассказывает, почему CFO все чаще становятся ключевыми заказчиками проектов по интегрированному бизнес-планированию. Доклад показывает, как функциональные планы должны замыкаться на три мастер-формы финансовой отчетности: ОФР, ДДС и баланс.

Смотрите и узнаете:

— почему финансы должны быть частью ядра IBP, а не внешним согласующим контуром;
— как корпоративный бюджетный классификатор связывает функции и итоговую финансовую картину;
— почему операционная модель должна сходиться с финансовым результатом.

Таймкоды:

00:00 — Почему тема IBP и финансов звучит провокационно
01:10 — Когда IBP превращается в S&OP с финансами «сбоку»
02:30 — Единый язык планирования: как связать операции и финансовый результат
04:00 — Роль CFO: не «главнее операций», а оркестратор итоговой модели
05:12 — Методологическая основа IBP: ASCM, Oliver Wight и Gartner
06:20 — Вертикальные и горизонтальные связи в интегрированном планировании
07:53 — P&L, Cash Flow и баланс как единая рамка управления
09:20 — Как финансовые показатели раскладываются до конкретных процессов
10:35 — Почему качество данных может разрушить IBP-проект
12:05 — Два условия успешного перехода к IBP: единая рамка результата и data governance
12:55 — Подход Optimacros: от результата к процессам и обратно
13:45 — Self-service и low-code: зачем бизнесу гибкость в планировании
14:25 — Почему IBP — это управленческая зрелость, а не просто «коробка»
15:05 — С чего начинать путь к Enterprise Business Planning

#Оптимакрос #ОптимакросХаб2026 #IBP #SOP #DigitalCFO #CFO #финансовоепланирование #бизнеспланирование #управленческийучет #автоматизацияпланирования #P&L #CashFlow #DataGovernance

Больше полезного контента и эксклюзивных материалов — только в нашем Telegram: https://t.me/+nR8I_n-kcoZiNmUy